怎么能确诊白癜风 https://m.39.net/baidianfeng/a_7776985.html 上海书展走过了十五年的路程，一张蓝图，接续努力，终于成为上海的文化品牌。从第一届开始，我便与书展结缘，十五年未曾离开。十五年中，我“出演”了五个角色，做了不大不小的十件事。
第一个角色：
世纪出版馆“执行馆长”
年到年，我担任上海图书公司总经理，世纪出版集团把参加书展的任务交给了上海图书公司。集团对上海书展非常重视，总裁陈昕同志每次都要召开专门会议布置书展的有关工作。集团分管副总裁郁椿德同志亲自担任工作组组长，我担任副组长，具体负责书展的相关工作。
五年中，上海图书公司全力以赴，精心组织，出色完成了集团交给的任务，主要做了三件事。
第一件事确定世纪馆的基本格局。年第一届书展时，由于对书展的定位不清楚，世纪馆的格局由两部分组成：一部分展示，按社设展台，主要通过图片、图书展示成果；一部分销售，用平方米左右的区域集中销售集团版图书。基本色彩为绿色。从年第二届书展开始，我们明白了书展的定位，将展售分为三个主要部分：活动区兼精品展示区、推荐书集中销售区、各社销售区。基本色彩为红色。同时，展销布置请专业公司设计，结构合理、气势宏伟。主设计师童文浩先生非常专业而且敬业，我们因书展而结下了深厚的友谊。
第二件事不断改进读者服务。读者大包小包买书的热情，也让我们思考如何提升读者服务的水平。年，我们给购书的读者免费发放拎手，减缓塑料袋勒手的痛苦，我们戏称为“爱心拎手”。年，我们提供送书上门服务。年，我们把快递公司引进会场，提供免费快递送书。
第三件事精心组织促销品种。书展上有两种书是读者最喜欢的，一是刚上市的新书，市面上还没有，读者有尝新的满足感；二是出版社有少量库存，但市场上已经脱销相当一段时间的书，这类书可以满足读者捡漏补缺的获得感。上海书展开展前，我带领采购团队一家社一家社跑，挖库底，搜货源，组织了几十个品种，以低于八折的折扣以飨读者，一时反响强烈。为了防止搞成特价书甩卖，我们规定每家社地每天只能最多供应三个品种。这也成为书展的一个规矩。
第二个角色：
书展办公室“销售主管”
年，顾行伟同志让我参与书展的管理工作，一直到年，我便成为局书展办公室的编外成员，职务是销售主管，同沈伟、忻愈、孟政、吴军、刘捷、支绍和等同志成为编外“同事”。在这个岗位上，做一件事：书展现场销售管理，包括制订销售规则、统计销售数据、提出服务要求、维持销售秩序。书展前召开几次会议，落实局领导要求，开幕后每天陪顾行伟同志检查三次现场，作好统计工作。上海书展撤展当晚发生的熄灯事件，是一次最大的考验。熄灯之后，全场一片混乱，我和相关同志一起，一个展位一个展位地做安抚工作。
第三个角色：
参展商之展台“台长”
上海书展前夕，我奉命担任上海辞书出版社社长、党委书记，一直到上海书展前夕，在社长任上，高度重视上海书展，积极参加上海书展，每年书展都亲自挂帅、一线指挥。做的第一件事情就是在书展上预售《辞海》第六版。上海书展，恰逢第六版《辞海》出版的年份，按进度，要到九月份才正式出版。书展上我们拿了快样书进行了预售。为此我们制订了预售办法，组织了精干的队伍，经过七天的努力，定价元的《辞海》预售了八十几套，极大地鼓舞了全社发行好第六版《辞海》的信心。做的第二件事是制订书展活动规则。上海书展的火爆使编辑在组织活动参与书展的积极性高涨，各编辑室上报活动的数量大增。活动数量上去了，质量如何保证？没有质量的活动既耗费人力物力，又达不到效果。我专门召开班子会议研究讨论，确定了两个原则，一是做活动的书必须内容质量上乘，二是要达到起码册（套）的销售量。规则一出，活动的数量减少，质量基本有了保证。因为只负责一个社的展台，被戏称为“台长”。
第四个角色：
参展商之世纪馆报刊展区“区长”
年7月我到世纪出版集团担任副总裁，分管报刊等工作。年、年两届书展，我的具体工作是负责世纪馆的报刊展区。报刊板块参与上海书展经历一些变化，开始由市期刊协会组织全市各主要报刊参展，由于报刊的特点，参展单位积极性不太高，展位布置也比较简陋，一直是书展办公室的一块心病。后来就干脆不组织参展了。世纪集团有七十多种报刊，又有《故事会》《理财周刊》《咬文嚼字》《上海商报》几个独立单位，集团也比较重视这个板块，于是我和报刊业务部的吴申、蔡桔良等同志主要做了一件事：提升参展形象。我们在展区布置了一面报刊墙，把七十多种报刊的封面分别贴在墙上，阵容可观，视觉效果也好。同时应用扫
